建议先准备五类资料：产品与研发资料、现有专利清单、竞争产品信息、目标市场，以及产品公开和上市计划。初次沟通不必把所有文件一次交齐，可以先明确项目目标，再由团队形成详细资料清单。
1. 产品与研发资料：产品介绍、技术路线、结构图或流程图、拟解决的问题、关键技术方案及已有实验或测试资料，帮助识别真正需要保护的创新点。
2. 现有专利清单：包括已申请、已授权及正在审查的相关专利，用于判断现有组合与本次研发内容的衔接。
3. 竞争产品与技术信息：主要竞争对手、相关产品、已知重点专利和替代方案，便于确定检索分析范围。
4. 商业目标与资源安排：重点产品、目标国家或地区、技术合作或许可需求，以及项目预算和内部负责人。
5. 时间计划：研发节点、对外展示、论文发表、客户测试及产品发布安排，便于团队统筹技术沟通与申请节奏。
对于尚未公开的技术资料，应先确认保密与交接安排，再通过双方约定的渠道提供。涉及合作研发时，应同时说明合作主体和已有权属约定，供团队识别需要进一步核实的问题。
项目启动后，硕力结合资料完整度安排研发访谈，梳理创新点、申请主题与优先顺序。资料清单会随具体产品和技术领域调整。
相关服务：高价值专利培育 https://www.shuonee.com/services/detail/33.html
内容依据：硕力专利代理及高价值专利培育服务资料。